한겨레

삼성이 ‘그룹 컨트롤타워’를 다시 만드는 것을 놓고 딜레마에 빠져있다. 이재용 삼성전자 부회장이 지난 3월 계열사를 총괄하던 미래전략실을 전격적으로 없앤 뒤 계열사별 자율경영을 강조했지만, 경영진 인사와 전략 수립 등을 위한 ‘장막 뒤 실세 조직’의 부활론이 슬금슬금 대두하고 있다.

16일 삼성 관계자는 이재용 부회장이 새 그룹 컨트롤타워 신설을 구상하고 있다는 일부 언론 보도에 대해 “원론적인 이야기”라고 말했다. 경영전략을 세우고 계열사 간 업무 조정을 위한 조직이 필요하다는 것을 고민하고 있지만 구체적으로 결정된 것은 없다는 설명이다.

삼성 쪽은 그동안 ‘컨트롤타워’ 부활에 대해 무척 조심스러웠다. 옛 미래전략실 관계자는 “미래전략실을 없앴다가 이름만 다른 조직을 만든다면 국민이 이해할 수 있겠냐”고 말했다. 이 부회장이 재판받는 상황에서 국회 청문회에서 한 약속을 뒤집기도 어렵다. 핵심 계열사인 삼성전자는 이미 그룹 지주사 전환을 하지 않겠다고 밝힌 바 있다.

그럼에도 삼성 내부적으로 ‘컨트롤타워’ 필요성을 거론한다. 삼성 계열사의 한 고위 관계자는 “미래전략실이 없어지고 계열사들을 들여다보는 곳이 없다. 계열사 경영진들이 (스스로) 내년 계획을 짤 때 다음 평가를 좋게 받으려고 목표를 낮출 가능성까지 우려된다”고 말했다. 과거 미래전략실은 계열사 경영 진단은 물론 임원 평가까지 주도적으로 챙겼다. 더욱이 삼성그룹 사장단 인사가 지난해 실시되지 않아, 성과 평가 없이 4∼5년 넘게 연임한 전문경영인이 늘고 있어 ‘세대교체’ 필요성까지 나온다.

이런 상황 속에서 옛 미래전략실 출신 인사들이 속속 복귀하고 있다. 옛 미래전략실 전략1팀 소속의 김용관 부사장과 권영노 부사장이 지난주 안식년을 마치고 각각 삼성전자, 삼성에스디아이(SDI)로 복귀했다. 정현호 전 미전실 인사팀장(사장)의 복귀설도 흘러나온다. 한 재계 관계자는 “옛 미래전략실이 해체됐다고 하더라도 사람이 남아있다면 어디에선가 (비슷한 일을) 할 것”이라고 말했다.

경제개혁연구소는 컨트롤타워를 투명하게 드러내는 것이 문제 해결의 출발점이라고 봤다. 위평량 경제개혁연구소 연구위원은 “미전실 같은 장막 뒤 조직이 아닌 계열사 경영진이 참여하는 책임 있는 의사결정 구조를 만들고, 여기서 나오는 판단을 각 계열사 이사회에서 자율적으로 검토하고 승인하는 절차를 구축하는 것도 방법이 될 수 있을 것”이라며 “이를 위해 이사회에 독립적인 사외이사가 선임되는 것도 필요하다”고 말했다.

이완 기자 wani@hani.co.kr